（一）如果每天的房地產早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便搜集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續(xù)下去。
（二）事前充分準備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量準備充分。
（三）結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。
（四）營造融洽氣氛
“沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營”。早會的融洽氣氛一方面源于單位內的人際關系，另一方面要靠主管和主持人的現(xiàn)場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據(jù)早會內容和業(yè)務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節(jié)奏。
（五）制作早會行事歷
（六）嚴格差勤管理
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，并公布扣款明細表，讓全體屬員一目了然。
（七）評估早會內容
早會的質量如何，可以從是否具備“四性”、“五聲”來評判：
四性：知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業(yè)績聲
（八）提供主持機會
給每一個成員提供主持早會的機會，激發(fā)房地產員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛煉，同時增加自信心。
