人是最重要的財富和資源，任何組織的發展都離不開人。通過人員管理，不僅可以發現、招聘、使用和培養優秀的人才，還可以充分調動人的積極性，提高他們的工作效率，從而提高門店的業績水平。
房產中介在開店期間，如何做好店內員工招聘管理?主要圍繞以下四點展開。
一、招聘原則
因事擇人原則：所謂因事擇人，就是應以實際工作的需要和崗位的空缺情況為出發點，根據崗位對任職者的資格要求選用人員。
公開、公平、公正原則：公開就是要公示招聘信息、招聘方法。這樣既可以將招聘工作置于公開監督之下。防止以權謀私，假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者∶公平公正就是確保招聘制度給子合格應征者平等的獲選機會。
競爭擇優原期：競爭擇優原則是指在員工扣聘工作中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質、道德品質、業務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優選拔錄用員工。
效率優先原則：效率優先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的人選。
德才兼備原則：人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以地為先，德才兼備。
先內后外原則：在人才招聘中，應先從公司內部選聘合適人才，在此基礎上進行對外招聘，從面充分運用和整合公司現有人力資源。
二、招聘方式
對于房產中介連鎖門店來說，一般有如下圖所示的兩種招聘方式。
三、招聘途徑
一般來說，房地產中介連鎖門店的招聘途徑主要有以下幾種;
1.店面招聘
店門口直接張貼招聘海報或者設置招聘易拉寶，招聘廣告主要包括公司名稱、企業簡介、崗位名稱、職位描述、職位要求、聯系方式等幾項內容，可以起到提醒作用，直接接待應聘者。
2.網絡招聘
在網絡技術高度發達的今天，網絡招聘成為一種有效的招聘手段。招聘信息可以定時定崗投放，發布后也可以對其進行管理。費用比較低廉，理論上可以覆蓋全球。網絡招聘主要有兩種方式，具體如圖所示。
3.校招
招聘季可以首先考慮校招，與學校達成招聘協議。
4.獵頭/代理
獵頭推薦，安排面試。
5.同業開發
在商圈建立知名度和口碑，讓品牌走出去，就有更多的人走進來。
對于外部招聘，這里建議：了解市場，明確企業的競爭空間和優勢;了解同業的薪資待遇，針對不同情況在招聘過程中隨機應變。
四、面試技巧
店長在面試員工時、應掌握一定的面試技巧，以便招到更好、更合適的員工。下面提供一份店長面試技巧匯總。供大家參考。
縱觀市場績優門店，對“人”的招聘管理都有一整套的流程標準和體系，從而致使門店發展越來越好。充裕、優秀的經紀人是門店發展的保障，成為金牌門店，從“招人開始”。
